答:五金沖壓加工廠的產能,不僅是廠家自身關注的問題,也是客戶的關注點,尤其是訂單量大的情況下,沖壓加工產能越大交付周期越短。但是如何算出沖壓產能的呢?這時要縱觀整個系統(tǒng)的布局、產線、設備、人數(shù)等,綜合考慮才能得出結論,廣東誠瑞豐沖壓廠帶你了解一下。
下面就以1條手工生產線:7臺液壓機但工作臺,為無廢料輸送線,17線序模,綜合考慮翻轉生產節(jié)奏,建立階梯庫存來考慮,以此分析產能:
1. 使用的時間。細分之下,有3種:日工作時間、單位沖壓耗時、模具和工序搬運耗時。工作時間包含人員的總使用工時,依據(jù)每天參與工作的人數(shù)而定,人均產能大致相同,得看廠家的規(guī)模;單位沖壓耗時也就是機器在生產的時間,有高速沖壓和低速沖壓,生產一個五金件耗費多長時間;再有換模和搬運的時間,兩者耗時也納入產能范圍。
2. 參與的設備。生產的機器是基礎,設備能動率越高,數(shù)量越多,單位時間內的產能越大。還有產線的安排,根據(jù)工人的數(shù)量,可設置實際的產線數(shù)量,這僅是初加工部分,還有焊接、壓鉚、包裝等,總工位器具的數(shù)量也納入沖壓件的產能范圍。此外,還有未使用設備的庫存,生產的批次,階梯庫存的定義是:根據(jù)生產順序安排,在第1天生產的備1天量的庫存,第2天生產的備2天量的庫存,第3天生產的備3天量的庫存,直到一個周期完成所有制件的生產,然后繼續(xù)按照生產順序循環(huán)生產。
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