換位思考是解決問題的常用方式，作為廣東五金沖壓件供應(yīng)商，我們經(jīng)常從客戶采購(gòu)人員的角度去思考問題，通過換位思考，針對(duì)客戶專注的五金件生產(chǎn)質(zhì)量問題，對(duì)現(xiàn)有的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組整合，更新現(xiàn)有的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，專注質(zhì)量把控。

首先是品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在人員設(shè)置方面，根據(jù)現(xiàn)有的700生產(chǎn)人員的規(guī)模，誠(chéng)瑞豐配置了78個(gè)質(zhì)檢人員，分配到每一個(gè)工序，形成從產(chǎn)品的來料、初加工、二次加工、成品的一個(gè)24小時(shí)實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，在空間和時(shí)間上無死角把控五金件的質(zhì)量。此外，作為廣東五金沖壓件的供應(yīng)商，我們推行全員參撿、精益求精的品質(zhì)理念，對(duì)工藝生產(chǎn)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，使每一個(gè)產(chǎn)品可量化可追溯，減少不良品損耗因素，降低生產(chǎn)成本和客戶成交成本，達(dá)到雙贏。

二十三年來，誠(chéng)瑞豐為日立、廣電運(yùn)通、怡化金融等客戶定制了大批量?jī)?yōu)質(zhì)的ATM機(jī)箱和機(jī)芯部件；在OA行業(yè)，長(zhǎng)期合作的客戶有OKI、富士通、訊寶興業(yè)等；還有醫(yī)療行業(yè)的客戶，包括百勝、諾博等，為一批批醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備打造精密的結(jié)構(gòu)組件。從設(shè)計(jì)研發(fā)、材料來源、交貨周期、產(chǎn)品合格率、售后保證等方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都站在客戶的角度思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，致力于做一家值得信賴的廣東五金沖壓件供應(yīng)商。